Što sve Široki Brijeg želi poboljšati do 2026. godine

Na 8. sjednici Gradskog vijeća Grada Širokog Brijegacusvojena je Strategija razvitka Širokog Brijega za razdoblje od 2017. do 2026. godine.

Na temelju iskustava o važnosti strateškog planiranja za cjelokupni razvoj lokalne zajednice u proteklom desetogodišnjem periodu, u kojem je na snazi bila Strategija razvitka općine Široki Brijeg usvojena koncem 2006. godine, Grad Široki Brijeg je pristupio procesu izrade novog razvojnog plana.

O tome su Gradsko vijeće i Gradonačelnik donijeli odgovarajuće odluke i akte: Odluka Gradskog vijeća o pristupanju izradi Strategije razvitka grada Širokog Brijega od 30.4.2015. godine, Rješenje o imenovanju Partnerske skupine za izradu Strategije razvitka grada Širokog Brijega od 26.6.2015. godine i Rješenje o imenovanju Povjerenstva za izradu Strategije razvitka od 15.9.2015. godine kojim je Gradonačelnik imenovao lokalni razvojni tim.

Proces izrade lokalnog razvojnog plana se provodio sukladno MiPRO metodologiji za integrirano planiranje lokalnog razvitka, a sami elaborat/dokument je izradilo Povjerenstvo za izradu Strategije za razvitak Grada Širokog Brijega u suradnji s REDAH-om – regionalnom razvojnom agencijom. U pripremi dokumenta je sudjelovala i Partnerska skupina formirana od Gradskog vijeća, Lokalno ekonomsko vijeće, pojedini vijećnici bivšeg i aktualnog saziva Gradskog vijeća, predstavnici mjesnih zajednica, udruge građana i građani pojedinci. Nacrt Strategije razvitka je razmatran i usvojen na sjednici Gradskog vijeća od 31. svibnja ove godine, a nakon toga je od 1. do 20. lipnja trajala javna rasprava o dokumentu koji je javnosti bio dostupan i na službenoj stranici Grada.

Nakon završetak javne rasprave o Nacrtu dokumenta, Povjerenstvo za izradu Strategije je razmotrilo sve pristigle primjedbe, preporuke i konkretne prijedloge. Dio predloženih mjera i projekata je prihvaćen i uvršten u Sektorske planove razvitka i u Operativni plan provedbe mjera i projekata, čime je izrađen konačan dokument koji se dostavio Gradskom vijeću na razmatranje i usvajanje.

Pokretanjem i dovršenjem ovog procesa Grad Široki Brijeg je dobio jedinstven dokument kao plan razvitka koji će biti osnova za sve aktivnosti Grada na razvitku gospodarstva, povećanja zaposlenosti, poboljšanja infrastrukture i konačno – podizanja ukupne kvalitete života svih građana Širokog Brijega.

Strategijom razvitka su identificirane mogućnosti, ciljevi i načini postizanja tih ciljeva, a sami dokument sadrži niz projekata, mjera i aktivnosti usmjerenih ka ostvarenju utvrđenih ciljeva i prioriteta. Osim toga, mogućnosti korištenja pred-pristupnih fondova Europske unije direktno su povezane s postojanjem važećih razvojnih planova gradova i općina i u njima utvrđenim prioritetima.

Pročitajte i ⇨ Kraljević: Netko potiče priče o iseljavanju samo da se iselimo

Vodeća načela na kojima se temelji strategija razvitka Širokog Brijega su održivost i socijalna uključenost. Održivost kao načelo integrira ekonomski i okolišni aspekt, dok načelo socijalne uključenosti podrazumijeva jednake mogućnosti za sve i jednakost u smislu identificiranja potreba i interesa socijalno isključenih skupina stanovništva.

Strategiju karakteriziraju integrirani pristup (što znači da su ekonomski, društveni i sektor zaštite okoliša promatrani kao neodvojivi dijelovi jedne cjeline) i participacija (svi važni akteri su angažirani i pridonijeli su izradi Strategije).

Polazna osnova za izradu Strategije razvitka Širokog Brijega je bila analiza postojećih strateških dokumenata, razine njihove realizacije i stupnja razvijenosti ljudskih resursa neophodnih za izradu i implementaciju Strategije.

Strateški pravci razvitka Grada Širokog Brijega su utemeljeni na analizi stanja te na analizi unutrašnjih i vanjskih čimbenika koji mogu uticati na budući razvitak Širokog Brijega.

Temeljem ovih analiza izdvojili su se sljedeći pravci razvitka:

Kako razviti proizvodno poduzetništvo i mobilizirati potencijale za ruralni razvitak i poljoprivredu
Široki Brijeg je prepoznatljiv kao poduzetna sredina sa snažnim poduzetničkim duhom. Također, proizvodno i izvozno orijentirano poduzetništvo je najjače u ŽZH. Na tim temeljima Široki Brijeg će usmjeriti svoje aktivnosti na stvaranje uvjeta za dodatni razvoj proizvodnog i izvozno orijentiranog poduzetništva. Ovdje posebno treba imati na umu postojeća poduzeća, kao i stimuliranje ulaganja u Široki Brijeg, kako domaćih tako i stranih ulagača.

Pored ovog Široki Brijeg će se usmjeriti i na mobiliziranje postojećih potencijala za ruralni razvoj i poljoprivredu, s posebnim akcentom na razvoj specifične turističke ponude i integraciju poljoprivredne proizvodnje i ruralnog razvitka u turizam, te diversifikaciju djelatnosti na selu.

Kako podići kvalitetu života u gradu i u ruralnim i rubnim područjima grada:

S obzirom na sve intenzivniji trend iseljavanja, ne samo u Širokom Brijegu nego puno šire, jedan od strateških pravaca razvitka Širokog Bijega jeste stvaranje boljih uvjeta za život i rad na selu. Ovo podrazumijeva prije svega ulaganje u komunalnu i putnu infrastrukturu, kao i zaštitu okoliša i bolje upravljanje prostorom i okolišem. Stoga se lokalna vlast treba s jednakom pažnjom odnositi prema urbanom i prema ruralnom razvoju. Ovaj strateški pravac je usko povezan s ostalim strateškim pravcima i čini temelj za uravnotežen razvitak gradskog područja i sela, te smanjenja trenda depopulacije i iseljavanja.

Kako razviti Široki Brijeg kao snažno kulturno, obrazovno i športsko središte:

Široki Brijeg je danas prepoznat kao kulturno i športsko, a povijesno i kao obrazovno središte, ne samo uže regije već cijele Hercegovine. S obzirom na ove nesporne povijesne vrijednosti koje su utemeljene na dolasku i predanom radu franjevaca, kao i na utjecaju kojeg i danas imaju u narodu ovog kraja, potreban je novi iskorak kako bi Široki Brijeg ponovo postao središte ovih zbivanja, uzimajući pri tome u obzir nove okolnosti i kretanja u širem i užem okruženju. Postojeći resursi i događaji, kao i poduzetnost ljudi, daju podlogu da Široki Brijeg bude kulturna i športska prijestolnica s kvalitetnim srednjoškolskim obrazovnim sustavom kojem će okosnica biti obnovljena Gimnazija.

VIZIJA

Široki Brijeg,
uređeno mjesto s razvijenim i inovativnim poduzetništvom,
Grad prepoznatljiv po kulturnim, tradicijskim i društvenim vrijednostima

Vizija Grada Široki Brijeg je utemeljena na prepoznatim vrijednostima:

– Uređenost javnih površina, Infrastrukturna i komunalna opremljenost prepoznati su kao temeljni preduvjeti za suvremeni način života i razvitka poduzetništva.
Poduzetnost – Široki Brijeg je prepoznatljiv kao poduzetna sredina, ne samo u gospodarstvu, već i u kulturi i športu, te stoga vizija treba biti utemeljena na ovoj prepoznatljivoj vrijednosti.
Kultura – Pored tradicijskog nasljeđa, Široki Brijeg je kulturno središte, ne samo danas već i kroz povijest. Ovdje se podrazumijeva ne samo kultura u doslovnom smislu, već i obrazovanje, kulturno nasljeđe, inicijative u kulturi. Danas je kultura u Širokom Brijegu jedan od stupova ukupnog društvenog razvitka.
Tradicija i tradicijsko nasljeđe – Široki Brijeg ima duboko ukorijenjeno tradicijsko nasljeđe, kao i još uvijek snažan temelj u obitelji. Tradicijsko nasljeđe se njeguje, cijeni i vrednuje, te je stoga vrijednost na kojoj se mora temeljiti vizija razvoja.

STRATEŠKI CILJEVI

Strateški cilj 1 – Razvijeno proizvodno i izvozno orijentirano malo i srednje poduzetništvo
Široki Brijeg će usmjeriti svoje aktivnosti i projekte k stvaranju povoljnog okruženja za razvoj proizvodnog i izvozno orijentiranog malog i srednjeg poduzetništva. Ovo ne znači da će se zanemariti ostalo mikro, malo i srednje poduzetništvo, već će se razvitak temeljiti na proizvodnji i izvozu kao temelju razvitka i stvaranja nove vrijednosti.

  • Do 2025. godine povećan broj zaposlenih za 20 % u odnosu na stanje iz 2015.
  • Do 2025. godine porast izvoza za 20 % u odnosu na 2015.
  • Do 2025. godine porast prometa u proizvodno i izvozno orijentiranim poduzećima za 20% u odnosu na 2015.

Strateški cilj 2 – Razvijene specifične grane poljoprivrede i turizma kroz integraciju poljoprivrede, turizma i ruralnog razvitka

Široki Brijeg će svojim aktivnostima projektima stvarati okruženje i poticati razvoj specifičnih grana poljoprivrede i turizma. S obzirom da Široki Brijeg nema velikih poljoprivrednih površina te nema razvijene turističke infrastrukture, ulagat će se napori u razvoj poljoprivrede koja može biti konkurentna u danim uvjetima, kao i razvoj prepoznatljive turističke ponude utemeljene na dosadašnjim vrijednostima i neiskorištenim potencijalima.

  • Do 2025. godine rast broja registriranih OPG-ova za 30% u odnosu na 2015.
  • Do 2025. godine povećan broj noćenja za 30 % u odnosu na 2015.
  • Do 2025. godine rast investicija u poljoprivrednoj djelatnosti za 30 % u odnosu na 2015.

Strateški cilj 3 – Podignuta razina kvalitete života u urbanim i ruralnim dijelovima Grada
Široki Brijeg ima veliki potencijal u ruralnom razvitku te će se ulagati u razvoj ruralnih prostora i podizanju kvalitete života u ruralnim prostorima, a u isto vrijeme podizanju kvalitete života u urbanim dijelovima što podrazumijeva infrastrukturu, čist okoliš, i dostupnost usluga.

  • Do 2025. godine 85 % pokrivenosti stanovništva komunalnom infrastrukturom
  • Do 2025. godine 90 % lokalnih cesta rekonstruirano i uređeno
  • Do 2025. godine 95 % stanovništva pokriveno organiziranim prikupljanjem otpada
  • Do 2025. godine 60 % javnih objekata energetski obnovljeno

Strateški cilj 4 – Izgrađen imidž Širokog Brijega kao kulturnog, obrazovnog i sportskog središta
Široki Brijeg će kroz svoje aktivnosti i projekte ulagati u vraćanje prepoznatljivosti Širokog Brijega kao snažnog obrazovnog i kulturnog središta, te zadržavanju imidža kao sportskog središta regije.

  • Do 2025. godine rast broja posjeta kulturnim manifestacija a 30 % u odnosu na 2015.
  • Do 2025. godine 50 % djece do 15 g. dobi uključeno u športske sadržaje
  • Do 2025. godine povećanje broja upisa učenika srednjih škola na fakultete za 15 % u odnosu na 2015.

Sektorski razvojni planovi

Ovaj dio strategije se odnosi na planove razvika koji se sastoje iz tri međusobno usklađena i povezana plana:

  • Plan gospodarskog razvitka
  • Plan društvenog razvitka
  • Plan uređenja i zaštite okoliša

Razvojni tim Grada Širokog Brijega je odredio pripadajuće sektorske ciljeve za sve utvrđene strateške ciljeve, vodeći pri tome računa i o njihovoj među-sektorskoj povezanosti, usklađenosti i komplementarnosti. Prilikom razrade ovih planova posebna je pažnja posvećena osiguravanju usklađenost predloženih projekta/mjera/programa sa strateškim ciljevima i sektorskim ciljevima drugih sektorskih planova.

Ostvarenjem sektorskih ciljeva Plana gospodarskog razvitka izravno će se doprinijeti i stvaranju boljih uvjeta za povećanje zaposlenosti i kvalitetniji život građana. Također, ispunjavanjem sektorskih ciljeva društvenog razvitka i zaštite okoliša izravno se doprinosi općem društvenom razvitku i stvaranju preduvjeta za brži gospodarski razvitak.
Naime, razvoj kulturnih i sportskih sadržaja i osnaživanje Širokog Brijega kao kulturnog i športskog središta izravno će utjecati i na razvoj sektora turizma u sklopu ukupnog gospodarstva.

Pročitajte i ⇨ Republikanci Kraljeviću: Ne odlazi narod zbog novca, nego zbog nepravde

Isto tako, razvojem komunalne i putne infrastrukture stvaraju se pretpostavke za brži gospodarski razvitak kroz plan gospodarskog razvitka.

Sektorski planovi su utemeljeni na procjeni raspoloživih financijskih sredstava za realizaciju predloženih strateških prioriteta u narednih 5 godina, zasnovani su na trendu dostupnih internih i vanjskih sredstava u prethodnih 5 godina.

Operativni plan za period od tri godine sadrži ukupno 50 projekata i mjera koji su izdvojeni kao prioritetni, ili su zbog veće mogućnosti financiranja iz drugih izvora izgledni za financiranje i realizaciju u narednom periodu.

Okvirna (procijenjena) vrijednost ovih projekata i mjera je oko 22 milijuna KM.

Od ukupno 11,3 mil. KM sredstava koja bi za trogodišnje razdoblje trebao osigurati Grad Široki Brijeg – 4,3 mil. KM su već ugovorena kreditna sredstva, a 6,7 mil. KM su vlastita proračunska sredstva i sredstva koja će za navedene projekte iz pojedinih oblasti izdvajati javne ustanove i javna poduzećau vlasništvu Grada, što je – prosječno 3,7 milijuna KM godišnje vlastitih sredstava i skoro jednako toliko sredstava (3,6 milijuna KM/godišnje) iz svih ostalih izvora financiranja.

(www.jabuka.tv)

22 komentara

  • Daj plan iz ’96-e, iz 2006-e, vidimo ovaj iz 2016-e i vidimo ostvareno od plana. Ostvarene dvije velike “00” na vanjskom abortu, a na pola ulica ima i miris “ćenife”. Pa običan kolektor se (g)radi punih 40 i nešto godina, gradske ulice gore nego prije 20-30 godina, centar grada u ruševnom stanju i velika opasnost za pješake koji prolaze pokraj “Penavića” kuće. Isto tako i bivša “Duhanjska stanica” opasna po život za eventualne prolaznike. Ima i urađenog, osnovna škola na Pecari, okrečen Dom zdravlja, dva kružna toka na ulazu u grad i okrpljeno nekoliko rupa na asfaltu. Kolodvor je privatni na koji još uvijek ne staje pola autobusa i sa kojega vikendom nemaš kamo otići. Glavni grad naše županije ŠB nema nikakve autobusne veze sa glavnim gradom države SA?




    0



    0
  • do 2026-glavno penzioniranje uhljeba da bi se zaposlili uhljebi hdz a ostali koji nisu u hdz da isele jer reče brko da će liti vamo trošit




    0



    0
  • Sve je dobro,samo neka janjetine bude više i kad se servira,našem gradonačelniku i njegovoj ekipi da bude topla,više rebarcadi i plećki…Sad zasad to bi trebalo malo popraviti.Ostalo je sve ok…Narod,mladi,umirovljenici,branitelji,invalidi,seljaci koji su sadili smilje svi pre,pre zadovoljni…




    0



    0
  • Pa ovo nema ni u Kambodži, koja još budala pravi strateški plan i uspoređuje cilj sa stanjem od prije dvije godine. Koji fakultet su završili ljudi koji su pisali plan, jesu li oni ikad vidjeli kako izgleda stvarni strateški plan? U 2017. pišu plan i skuže da ako za početak plana uzmu 2015. godinu onda je 50% plana već izvršeno i pametnjakovići zaključe da valjda u sljedećih 9 godina stignu preostalih 50% izvršit. Dajte radije prestanite izlazit u javnost sa bilo kakvim izjavama jer se svaki put kad progovorite osramotite ko zadnje budale.




    0



    0
  • Nevjerovatno..29% ovo,30% ono..bla,bla..hoćete ali u minus..Pa nemožete kupit 50 bandera za rasvjetu pi gradu a o Kočerinu i ostalim mjestima da i ne govorim..Bllaaa,blaaa..bolje rečeno ovce se glasaju sa blllleee,bleee..




    0



    0
  • još nešto.Savjet.Ajde bolan pitajte Gruđane di kradu bandere ali svitle ko Pariz.Ledinac,Višnjica,Tihaljina,Drinovci..Stidite sw vi i vaša strategija.Kad će opet kakvo javno privatno partnerstvo,bi li ja mogao bit taj partner ko ovaj s busevima.Fujjjj.




    0



    0
  • Strateški cilj broj 1 – natkrivanje vanjskog prostora ispred općine cca 30m2 i postavljanje ražnja.
    Strateški cilj broj 2 – ograđivanje mostarskog blata za uzgoj janjetine

    ova dva cilja su tata i mama svih ciljeva. bez njih nema ni drugih ciljeva




    0



    0
  • Za prvog komentatora kruzne tokove je radila federacija a ne grad a ovi majmuni nisu u stanju asvaltirat trotoar ispred soptini kuca evo ima vec dvi godine, neki dan zena s koferom na tockove vuce do kolodvora pa izasla na cestu posto nemoze vuci po pjesku naislo auto i zakaciloje a preko kofera preslo sta treba netko poginut da se ono asvaltira srami se gradonacelnice 50 metara asvalta metar siroko 1000 Km ako je to proglem…




    0



    0
    • Znam da je kružne tokove radila-isfinancirala FBiH, OŠ na Pecari je iz fondova EU-e, najvećim dijelom i Dom zdravlja, ali sam jednostavno nabrojao sve što je učinjeno u ŠB od ’90-tih godina. Više bi znala i učinila svaka nepismena 100-godišnja baba od svih načelnika i gradonačelnika i općinskih i gradskih vijeća do sada. Kada bi neovisni revizori ušli u rashodovne stavke dosadašnjih proračuna, ćelovina kao nagrada zaslužnima bi se brojila i tisućama godina.




      0



      0
      • Ma jašta.znate vi bolje i od inženjera i radnika od A3,Heringa,Brine. Ta nisu im ministri i gradonačelnici crtali i određivali kako će radit. Oni naruče radove. I siguran sam da i EU I Federacija samo hodaju po gradovima i pitaju šta treba radit,a nije trebalo to organizirat. Bravo,krčmo širokobriješka. Samo tako nastavite, tu ste heroji! Braaavooo




        0



        0
  • Film Glup i gluplji je mala maca za ove. Neka kazu sta su napravili od naseg novca kojeg uzimaju ni sam vise ne znam od cega Comming, porez na tvrtku 1200 Km porez na Taxi . Sve napravljeno donacijam sto izvana sto od Federacije mrtvaru jos nisu otplatili A3. Sjasite vise ovom narodu s ledja. A Miro ima li jos ijedna funkcija u gradu koju nije uzeo, dvije suvisle recenice nezna sastaviti. Jadan grad takav gradonacelnik.




    0



    0
  • Neka doticni proseta pored rijeke ,smrdi od kanalizacije spojene u rijeku .
    Neka se srame o cemu oni pricaju nista nije zavrseno ako je poceto .
    Napola pocmu i stanu ,samo jelo i pice ne ostavljaju.




    0



    0
  • Kako podic kvalitetu zivota?
    Pa dajte ljudima zaradjenu placu, a ne da moze platit rezije i otic jednom mjesecno u trgovinu




    0



    0
  • U NAŠEM DESETOGODIŠNJEM JE PLANU KUPITI PO JOŠ NAJMANJE JEDAN STAN U ZAGREBU JER VEĆ NAM STIŽU I UNUCI MORAMO IM MALO POMOĆI




    0



    0

Komentiraj: