Ćorluka: Violeta će biti holding s centralom u Grudama i bez mogućnosti prodaje

Petar Ćorluka izgradio je jedno od najuspješnijih poslovnih carstava u BiH.

No, on nije samo stvarao nove kompanije već je u život vratio i jednu staru, osnovanu još u vrijeme bivše Jugoslavije.Ekipa Forbesa prije nekoliko dana imala je priliku ući u pogone Violete u Grudama, danas regionalnog lidera tržišta higijenskih proizvoda i iz prve ruke vidjeti kako funkcionira kompanija koja danas zapošljava više od 1.000 radnika i postavlja standarde u industriji.

Uspjeh ove kompanije temelji se ne samo na vrhunskim proizvodima i modernim tehnologijama, već i na odnosu prema zaposlenicima. Violeta se ističe brigom za svoje ljude, što je vidljivo kroz radne uvjete, mogućnosti usavršavanja i sveukupnu korporativnu kulturu, piše Forbes.

No, priča o Violeti nije samo poslovna – to je i priča o razvoju hercegovačkog kraja. Zahvaljujući Ćorlukinoj viziji, ovaj dio BiH bilježi ekonomski rast, otvaranje novih radnih mjesta i jačanje lokalne zajednice.

Prošle godine, također u Grudama, otvorio je jednu od najsavremenijih tvornica kartonske ambalaže. Riječ je o pogonu Corspacka, investicije od 42 milijuna eura. No, ovdje nije kraj poslovnog širenja. U Grudama otvara i tržni centar. U 2025. godini sa svojim kompanijama planira biti još uspješniji i još više investirati.

Tržni centar će biti gotov krajem ljeta ili početkom jeseni, i to će biti jedna nova, drugačija ponuda po najnovijim metodama, pratimo trendove i mislim da će i za kupce okolnih mjesta i gradova biti jedno osvježenje, kaže Petar Ćorluka za Forbes BiH i dodaje:

U ovoj godini ćemo širiti proizvodni program u Lasti, već smo dogovorili neke aktivnosti u tom smjeru, dogovorili smo tehnologiju, sirovine i mislim da ćemo u ovoj godini investirati desetak milijuna eura u Lastu, a ovdje, pored ove tvornice, gradit ćemo novu tvornicu toalet papira, jer ova tvornica postoji već 20 godina i mislim da ćemo sa novom tehnologijom, novim načinom obrade sirovine moći ponuditi tržištu neke naprednije, bolje proizvode, tako da ćemo se u ovoj godini fokusirati da unaprijedimo i proizvodnju toalet papira, brisača, salveta, maramica itd. Uglavnom, sad se fokusiramo u core biznis, da dignemo kvalitetu u tom segmentu.

Kupovinom Laste iz Čapljine, Ćorluka nije oživio samo jednu staru tvornicu, već je oživio i jedan kraj.

Mislim širiti njen proizvodni program. Sve smo automatizirali, robotizirali i redizajnirali, kaže Ćorluka i pojašnjava zašto je odlučio kupiti ovu, još iz vremena bivše Jugoslavije popularnu tvornicu keksa.

Nama su uvijek zanimljive neke nove stvari. Kada po istom hodaš postane dosadno. Ulazak u segment prehrane bio je vrlo zanimljiv i mislim da smo tu uspješno ponudili bolju kvalitetu, bolji dizajn, da smo prisutni na svim tržištima u regiji.

Petar Ćorluka je uključen i danas, nakon duže od tri desetljeća bavljenja poduzetništvom, u svaki segment rada svojih kompanija. Također, može se reći da je kao poslodavac u lagodnoj poziciji, jer je znao kako izgraditi i sačuvati tim suradnika koji su kompetentni i lojalni.

Radio sam nekad po 12, čak i 14 sati dnevno, a zatim sam smanjio na osam. Cilj mi je sada raditi četiri sata dnevno, ali to nije uvijek moguće ograničiti. Već sam u godinama kad ne bi trebalo previše se naprezati, da bih duže trajao. Jer, samo hladne glave i svjež možeš donositi ispravne odluke. Tvrtka je izgradila stabilan sustav i okupila tim kompetentnih suradnika. Uvijek uzimamo pripravnike i to su sve naša djeca koja su se tu odškolovala. Nekad ih šaljemo i vani na obuke, dovodimo konzultante iz svih zemalja svijeta, iz svih segmenata. Sve to radimo postupno, korak po korak, godina po godina, kaže Ćorluka.

“Tko ne radi taj ne može ni pogriješiti”

Kao poduzetnik s više od 35 godina iskustva, može reći da stabilnost, znanje i tradicija dolaze nakon dugog rada, a u njihovim kompanijama je tradicija da pružaju šansu mladima – da se educiraju, razvijaju i pokažu svoje vještine. Ako netko i pogriješi, kaže, to mu se ne uzima za zlo, bitno je da ima poštene namjere i da pokušava, jer tko ne radi, taj ne može ni pogriješiti.

Ohrabrujemo mlade ljude da što više budu aktivni i da što više u praksi primjenjuju teoretska znanja. Mislim da smo u tome postigli mnogo, kaže on.

Investirat ćemo, širiti se, kupovati razna znanja, educirat se, napredovat, pratit trendove, to je smisao ulaganja i sljedeće generacije, unuci, praunuci, isto će biti njihova prava ograničena, propisana, tako da nema mogućnosti da tvrtka ode u nečije tuđe ruke, kaže Petar Ćorluka za Forbes BiH.

Minimalna plaća

Povećanje minimalne plaće na 1.000 konvertibilnih maraka, odluka koju je početkom godine donijela Vlada FBiH, izazvalo je različite reakcije u javnosti. Petar Ćorluka, kao dugogodišnji poslodavac, na upit Forbesa iznosi svoje mišljenje o ovoj mjeri i objašnjava šta smatra primjerenim opterećenjem na plaće u BiH.

Mislim da bi trebalo uvijek pričati o bruto plaći koja je kod nas puno veća od neto plaće, i s doprinosima država bi trebala biti konkurentna, isto kao što mora i tvrtka biti. Ja moram biti konkurentan u odnosu na proizvođače, neovisno o tome je li oni rade u Poljskoj ili u Sloveniji ili ovdje, jer se sudaramo na istom tržištu i moj proizvod kvalitetom, cijenom, dizajnom i svim drugim, mora biti konkurentan. Tako da naši ljudi vrlo često, mislim da preko 300.000 naših radnika radi u Sloveniji, Hrvatskoj, Srbiji, neki idu u Crnu Goru itd., i tamo plaćaju doprinose. A njihove obitelji ovdje koriste i zdravstvo i školstvo i što ja znam što.

Tako da bi ambijent trebalo napraviti da je isti ili bolji nego što je u susjednim zemljama, da bi poslodavci mogli isplaćivati veće neto plaće i da mogu stvarati bolje uvjete, da bi ljudi ostajali ovdje, jer ne voli nitko baš da ide od svoje kuće, da radi bez svoje obitelji ili da vodi i cijelu obitelj. Uvijek sam govorio da moramo biti konkurentni. Kako ćemo to? Mislim da bi bilo pametno zdravstvo, kao što je to u Crnoj Gori, da se odvoji iz PDV-a, da se malo poveća PDV, jer zdravstvo koristimo svi; i zaposleni i nezaposleni, studenti, đaci, umirovljenici, svi koristimo zdravstvene usluge i svi plaćamo PDV. Zaposlenici bi trebali biti manje opterećeni.

Protiv sam sive ekonomije, mislim da mi možemo sivu ekonomiju spriječiti ako ponudimo niske poreze. Onda nitko ne bi posezao za tim da mu radi radnik na crno, da je na birou, ne znam koliko stotina tisuća, od kojih puno radi negdje na crno ili možda radi čak u susjednim zemljama, a prijavljen je na biro kod nas. Tako da bi to trebalo malo raščistiti, da stvarno ljudi rade stvaran posao i da svi plaćaju obaveze, a onda bi sigurno proračun bio puniji nego sad. Ali, kada bi svi plaćali, kazao je Ćorluka između ostaloga u razgovoru.

Petar Ćorluka temeljito pristupa i procesu tranzicije. Ekskluzivno za Forbes BiH otkriva u kakvu poduzetničku misiju i u čije ruke planira jednog dana ostaviti grupaciju Violeta.

Formirali smo novi upravni odbor, obiteljski odbor i nadzorni odbor. Imamo tri vanjska člana i u nadzornom odboru i ostalo je obitelj, imam četvero djece, dva sina i dvije kćeri, oni su već u poslu u kompaniji, radi nam to jedna agencija iz Njemačke, koja je do sada za tisuće tvrtki u Europi radila restruktuiranje i vlasničkog i upravljačkog dijela, i posjeduje ogromna iskustva. Mi želimo učiti od najboljih, tako da, evo, već dvije godine radimo, imamo seminare, bili smo u posjetu, cijela moja obitelj u Njemačkoj, u Austriji, u tim uspješnijim obiteljskim tvrtkama koji su doživjeli tranziciju.

I mi sad upravo radimo na tranziciji, ova godina će biti probna s obiteljskim, nadzornim i upravom, koja je odlično posložena, s ljudima koji rade u tvrtci preko deset godina, nitko nije sa strane, svi su izrasli ovdje, ali koristimo najbolje konzultante i od njih uzimamo iskustva, znanja, tako da će Violeta biti pripremljena kao holding, napravili smo i obiteljski ustav po kojem svi moraju raditi, a koji između ostalog, utvrđuje pravila ponašanja, zapošljavanja, način trošenja, u što se može investirati, da se tvrtka ne može prodati, to je, recimo, osnovno.

Znači, vlasništvo mora biti uvijek u obitelji i centrala će uvijek biti u Grudama. Evo, to su, recimo, osnovne stvari. Znači, centrala je u Grudama u BiH, obiteljska tvrtka, bez mogućnosti prodaje. Investirat ćemo, širiti se, kupovati razna znanja, educirat se, napredovati, pratit trendove, to je smisao ulaganja i sljedeće generacije, unuci, praunuci, isto će biti njihova prava ograničena, propisana, tako da nema mogućnosti da tvrtka ode u nečije tuđe ruke, otkrio je Ćorluka.

Cijeli intervju dostupan je i na video linku.

(www.jabuka.tv)